Ce que disent nos clients
Chaque mandat laisse une trace. Voici ce que certains de nos clients ont partagé sur leur expérience avec Cardenis.
← Retour à l'accueilMandats réalisés
Note moyenne / 5
Années d'expérience
Clients satisfaits du livrable
Témoignages
"La cartographie de nos processus a mis en lumière des aspects de notre organisation que nous n'avions pas perçus nous-mêmes. Un travail méthodique, bien documenté et présenté de manière accessible à toute l'équipe."
Sophie Matthey
Directrice, PME — Vevey
12 mars 2026
"Le conseil en gouvernance nous a aidés à structurer notre conseil d'administration de manière claire. Un accompagnement rigoureux sur plusieurs semaines, avec des recommandations concrètes et adaptées à notre taille."
Thomas Morel
Directeur général — Genève
28 février 2026
"La planification stratégique annuelle a donné à notre équipe un cadre de travail partagé. Les séances de travail étaient bien structurées, ponctuelles, et le livrable final correspond exactement à ce dont nous avions besoin."
Marie-Claire Dubois
Responsable opérations — Berne
4 mars 2026
"Travail sérieux et bien documenté. La cartographie de nos processus a facilité nos discussions internes sur les priorités et rendu visibles des problèmes qu'on savait vaguement présents sans pouvoir les nommer."
Laurent Bonvin
Associé gérant — Sion
22 février 2026
"Cardenis a apporté un regard extérieur précieux sur notre gouvernance. L'équipe est à l'écoute, sans a priori, et les recommandations ont été formulées en tenant compte de nos réalités — ce qui est rare."
Isabelle Ruedin
Directrice générale — Neuchâtel
8 mars 2026
"Une approche structurée et sans fioritures. Exactement ce dont nous avions besoin pour clarifier nos processus internes. Le rapport final est clair, exploitable, et nos équipes s'y réfèrent encore plusieurs mois après."
André Favre
Président du conseil — Fribourg
1 mars 2026
Études de cas
Situation initiale
Les processus de production étaient peu documentés. Des retards fréquents en fin de chaîne étaient ressentis mais leur origine restait floue. Les équipes avaient des visions divergentes du fonctionnement réel.
Démarche
Cartographie complète des flux sur trois semaines, avec observation terrain et entretiens auprès de douze collaborateurs de différents niveaux hiérarchiques.
Résultat
Identification de quatre points de friction majeurs et d'un goulot d'étranglement critique. Plan d'action en trois semaines, feuille de route remise aux responsables d'équipe.
"Nous avions l'impression de tout connaître de nos propres processus. La cartographie nous a montré que cette impression était trompeuse."
Situation initiale
Gouvernance informelle développée au fil des années. Des décisions importantes prises sans processus clair, créant des tensions au sein de la famille dirigeante et freinant certains projets.
Démarche
Évaluation sur sept semaines : revue documentaire, entretiens individuels avec six membres de la famille et trois collaborateurs clés. Analyse des pratiques au regard du CO suisse.
Résultat
Mise en place d'un conseil consultatif externe et de protocoles décisionnels écrits. Le rapport de gouvernance a servi de base à trois séances de travail familial.
"Ce qui nous semblait difficile à aborder directement a pu être traité à travers le travail d'analyse. Le rapport a été un support de dialogue inestimable."
Situation initiale
Croissance rapide, mais sans cap stratégique clairement défini. Les équipes avaient des priorités divergentes et la direction peinait à arbitrer les investissements.
Démarche
Cinq ateliers de travail sur deux mois avec l'équipe dirigeante, analyse du contexte de marché et évaluation des capacités internes. Rédaction collective de la feuille de route.
Résultat
Feuille de route sur 12 mois avec six objectifs prioritaires, indicateurs de suivi définis et calendrier de mise en œuvre. Trois bilans trimestriels réalisés avec l'équipe dans les neuf mois suivants.
"Pour la première fois depuis plusieurs années, toute l'équipe parlait de la même direction. La clarté que ça a apportée sur les arbitrages du quotidien a été immédiate."
Engagements professionnels
Fédération Suisse des Consultants — code déontologique respecté
Présence continue dans le conseil aux PME de Suisse romande
Interventions dans les cantons de VD, GE, NE, FR, VS et BE
Consultants issus des programmes de gestion de l'UNIL et de l'UNIGE
Coordonnées
Avenue de la Gare 17, 1003 Lausanne
Lundi – Vendredi : 08h30 – 17h30
Prendre contact
Vous êtes dirigeant d'une PME ou d'une entreprise familiale et souhaitez discuter d'un accompagnement ? Nous sommes disponibles pour un premier entretien.
Nous écrireChaque mandat commence par un entretien de découverte. Parlons de votre situation pour voir si Cardenis peut vous être utile.
Prendre contact